陜西長嶺紡織機電科技有限公司認真落實“大力推進信息化，以信息化帶動工業化”的戰略方針，在新型工業化的道路上邁出了堅實的步伐。進入21世紀，陜西長嶺紡織機電科技有限公司保持了超出同行業平均增幅5％的發展速度，各項經營指標在國內紡電行業中遙遙領先，公司的整體發展模式由規模效益型向經營市場型轉變。當被問及如何理解經營市場型模式時，公司總經理薛冬泉道出了其中的要義：“目前全球的發展處于轉型期，高新加工技術手段、數字化和智能化發展趨勢擺在了我們面前。因此，要對市場發展有一個前瞻性的判斷，變被動的市場開發、經營，為主動的結合未來市場趨勢搞研發，這就需要以復合型、開拓型人才為基礎，使信息技術的推廣應用與信息產品的開發生產相結合，為用戶企業提供實現效益最大化的產品。”
    現代企業的技術創新必須與產品開發理念相結合。為此，長嶺紡電首先從了解市場入手，廣泛了解用戶企業的需求，最終確定產品開發方向。在技術開發方面，長嶺紡電以高新技術開發應用為先導，突出創新技術的特點，廣泛使用了微機技術，將機、電、光、氣、計算機信息處理技術集于一體，產品廣泛應用于棉紡織企業，從而贏得了市場的先機。他們研制的新型單錠、有自動修正能力的數字清紗系統，是集電子清紗、自動監控、在線測量為一體的新一代高性能電子清紗設備，應用于檢測和清除紗線中各類有害紗疵。該設備完全克服了由于環境溫濕度變化、零點漂移等因素所造成的紗電轉換特性差異，消除了由于紗線含水變化、混紡比變化、支數誤差等由常規控制電路根本無法解決的各種誤差給清紗性能帶來的種種損害，可確保系統所具有的長期穩定可靠的清疵工藝性能。該設備由于每錠都擁有一個微處理器控制系統，因此整套系統具有極強的自動控制能力和多樣的實用功能以及廣闊的功能擴展空間，是目前清紗設備中最先進的系統之一，其穩定、可靠、精確的控制性能受到了廣大用戶的歡迎。公司現在生產的大部分產品已達到了引導市場的目的。
    據統計，長嶺紡電每年度新產品的銷售額均達到總銷售額的65％以上，這些新產品不僅為企業取得了良好的經濟效益和社會效益，擴大了公司的利潤來源，同時獲得國家企業技術進步和產業升級項目、電子企業發展創新基金項目、國家級火炬計劃項目、省電子發展基金項目的資金資助，使公司的技術改進獲得了有力的資金支持。
   長嶺紡電公司牢固樹立市場第一、用戶第一的觀念，先進的信息化管理手段使企業快速反應能力明顯增強，基本做到了市場需要什么就生產什么，滿足用戶需求的同時減少了產品的庫存。目前公司的生產及時率達到95％以上，產品平均生產周期壓縮到15天左右。
    人才是知識管理的主體，長嶺紡電始終把人才的任用和保護作為公司管理的中心工作，制定實施有效的人才戰略，為企業的技術創新和管理創新提供了有力的人才支持。在引進人才過程中，他們著力改變原有的人才結構模式，大量引進IT、工藝設計和產品設計人員，使公司人員結構更符合今后企業發展的需要。